Автор: Нурия Ильясова от 22-10-2014, 16:35
Александр Стрельников sports.kz
Караганда: акиму футбол не нужен?.. Карагандинский «Шахтер», как известно, совершил в последние годы в казахстанском футболе качественный прорыв. За три последних сезона, не считая текущего, горняки завоевали два звания чемпионов Казахстана и выиграли Кубок страны. Но главное даже не это — в 2013 году карагандинцы первыми из отечественных клубов пробились в групповую стадию Лиги Европы. Прежде никто из казахстанцев еврокубковой квалификации не преодолевал.
Не знаю, почему так у нас всегда... Но факт остается фактом: если какой-то казахстанский клуб добивается серьезного успеха, то практически наверняка вскоре у него наступят тяжелые времена. Не миновал, к огромному сожалению, участи сей и «Шахтер». Как карагандинский клуб оказался в нынешней ситуации, достоверно, наверное, не скажет никто. Насчет этого вообще существуют различные, порой — прямо противоположные, версии. Которые сходятся, в общем-то, в одном: очень неладно все в футболе шахтерской столицы страны...

«Шахтер», что скрывать, — одна из самых популярных в Казахстане команд. И, складывается впечатление, кому-то это очень не нравится. Не конкурентам, конечно же, — те, в меру сил борются с данным фактом на футбольных полях. Но почему команде вставляют палки в колеса за пределами футбольных стадионов — категорически непонятно.

Хотя и тут, конечно, можно много чего предполагать. У поражений, как известно, родителей не наблюдается, у победы же тут же находится масса отцов. Возможно, кто-то элементарно завидует клубу, многого добившемуся на международной арене, как и его руководству. Ведь ему, на самом деле, есть чем гордиться и что показывать в качестве результатов собственной деятельности. В отличие от очень многих, скажем прямо.

Известны основные факторы громкого прошлогоднего успеха «Шахтера» — о них год назад говорил наставник горняков Виктор Кумыков. Давайте разберемся, имеются ли они в наличии ныне.

Финансы. Непонятно, как это стало возможным, но согласованный и утвержденный по окончании прошлого сезона бюджет на новый футбольный год ФК «Шахтер» так и не получил. Как это могло случиться — я лично совершенно искренне не понимаю. Но в верхах карагандинской областной власти данным вопросом, почему-то складывается такое впечатление, никто не озабочен. Думается, не так ведь сложно, на самом деле, найти причины происшедшего. Но, получается, очень невыгодно это кому-то... Естественно, требовать от не получающих положенных по контракту сумм футболистов максимальной самоотдачи в играх и на тренировках очень сложно.

Инфраструктура. По сравнению с прошлым сезоном в данном вопросе не изменилось, по большому счету, НИ-ЧЕ-ГО. Давно обещанный крытый манеж так и не построен. Да и нужен ли он теперь, когда идея перехода формата проведения чемпионата страны на «осень — весна», похоже, благополучно похерена?! Принято, кажется, решение о строительстве нового стадиона в Караганде — но кто-нибудь знает о каких-либо действиях, последовавших за словами о том? Я — нет. Кто-то скажет, что в прошлом сезоне третий раунд еврокубковой квалификации в Караганде провести не смогли, а в этом данную стадию шахтерская столица дождалась-таки. Однако в 2013-м это была квалификации Лиги Чемпионов УЕФА, а сейчас — Лиги Европы. Почувствуйте, как говорится, разницу. Ясно, что требования в последнем соревновании несколько терпимее.

Тренер. Наставник у «Шахтера» остался прежним. Возможно, кто-то считает, что Виктора Кумыкова соперники уже досконально изучили. Думаю, если бы у карагандинского клуба не было проблем с финансированием, никто бы о подобном не заикался...

Игроки. По окончании прошлогоднего сезона «Шахтер» покинула целая группа ведущих футболистов, а по ходу текущего футбольного года по различным причинам из строя выбыл еще ряд незаменимых, казалось бы, исполнителей. Да, состав «Шахтера» уже не тот, каким он был год раньше, и, похоже, лишившись некоторых спортсменов, обладавших реальной харизмой, карагандинцы сдали и в морально-волевых качествах.

С мая текущего года команда перестала получать заработанные деньги в срок и в полном объеме, что, конечно же, достаточно быстро сказалось на психологической обстановке в коллективе. Футболистам должны разные суммы, в размере оговоренных контрактами зарплат за разное время — от двух до четырех месяцев. При этом ходят разговоры, что за прошлый год по премиальным за выход в группу Лиги Европы с игроками так полностью и не рассчитались... Ну, а на этот сезон премиальные за матчи Лиги Европы и Кубка Казахстана не предусмотрены были вовсе. Футболисты, которые устали постоянно поглощать «завтраки», когда узнали, что клуб попал в число объектов, которые должны быть приватизированы, уже не верят, что получат в итоге свои деньги. Ведь, на самом деле, будущее у ФК «Шахтер» теперь весьма туманно...

По информации республиканского интернет-портала Sports.kz уже десяток футболистов карагандинской команды обратились в профсоюз игроков по поводу невыплаты им зарплат. В итоге может получиться, что эти игроки смогут получить право уйти без каких-либо компенсаций в другие клубы — даже при наличии действующих с ФК «Шахтер» контрактов.

Если разбираться непредвзято, то в сложившейся ситуации, похоже, по большому счету, виновны два акима Карагандинской области — бывший и нынешний. Прежний глава региона — тем, что вообще допустил возможность возникновения нынешнего положения дел в футбольном клубе, нынешний — тем, что не интересны ему проблемы команды. Фактически брошенной на произвол судьбы...

Создается впечатление, подкрепленное некоторыми соображениями, что новые областные власти не прочь сделать клуб банкротом, чтобы на следующий год подписать с футболистами новые контракты — на меньшие, естественно, суммы. А то обстоятельство, что после этого с таким клубом никто дел иметь не захочет, похоже, мало кого волнует.

Просто, наверное, нынешнему акиму Карагандинской области футбол не нужен.



http://sports.kz/news/karaganda-akimu-futbol-ne-nujen
Автор: Нурия Ильясова от 22-10-2014, 16:32
Японская битва за детский сад Нацуко Ока
На что идут японские родители, чтобы устроить своего ребенка в детский сад.
Мой сын начал ходить в ясли в подгузниках, тогда ему было всего 10 месяцев. Я до сих пор хорошо помню его плач за дверью в первые дни пребывания в детском саду. Так как мои родители и родители супруга живут далеко от нас, мне обязательно нужно было найти место в яслях, чтобы выйти на работу после декретного отпуска. Это серьезный вопрос для всех работающих мам в Токио, где каждый год идет настоящая борьба за место в яслях. Если во время не подготовишься к этой борьбе, нет гарантий, что сможешь отдать ребенка в более или менее надежные руки. Поэтому я предприняла первые действия, как только узнала, что мы ожидаем малыша.

Для начала я подала заявку на место в яслях для ребенка, который к тому времени еще не родился. Несмотря на то, что с каждым годом в Японии рождается все меньше детей, многие родители, особенно в больших городах, не могут отдать малыша в ясли. На фоне ухудшения общей экономической ситуации статус домохозяйки (когда-то традиционный для многих современных японских женщин) теперь стал роскошью. Кроме того, в стране увеличивается число семей с одним родителем. В итоге растет спрос на детское воспитание, но число мест в яслях практически не увеличивается. Дошло до того, что в 2013 в некоторых районах Токио возмущенные мамы организовывали митинги вокруг муниципалитета с требованием принять их детей в ясли.

Следует отметить, что в Японии существуют два типа учреждений для детей дошкольного возраста – хоикуэн и ёчиэн. Последний является образовательным учреждением для детей от 3 лет и старше и контролируется Министерством образования и науки. Занятия в ёчиэн заканчиваются в два-три часа дня. Здесь, как и в школе, есть летние и зимние каникулы, которые длятся несколько недель. Такие условия, естественно, не устраивают работающих мам.

Хоикуэны работают под эгидой Министерства народного благосостояния и труда, и туда принимают детей, которым с двух месяцев или с одного года (в зависимости от правил конкретного учреждения). Хоикуэны делятся на санкционированные и несанкционированные. Санкционированный хоикуэн может быть государственным или частным, но он должен соответствовать стандартам, установленным Законом о благосостоянии детей. Санкционированный хоикуэн имеет определенную площадь на каждого ребенка, собственный двор, а также достаточное количество квалифицированных воспитателей. Так как санкционированный хоикуэн получает финансовую поддержку центрального и местного правительства, плата за воспитание в нем дешевле, чем в несанкционированном. Естественно, большинство родителей предпочитают санкционированный вариант. Однако в Токио и в других больших городах некоторые родители не могут найти место даже в несанкционированном хоикуэне. Некоторым приходиться специально переезжать в район, где больше шансов на получение места в яслях.

Чтобы отдать ребенка в санкционированный хоикуэн, родители должны документально доказать, что они не могут смотреть днем за ребенком по уважительным причинам (например, оба родителя работают, или один из родителей не может работать из-за болезни). Здесь возникает замкнутый круг для тех, кто ищет работу: если женщина (или мужчина) с ребенком еще не смогла устроиться, ее ребенку не дадут место в хоикуэне. А если нельзя с кем-нибудь оставить ребенка, то и работать невозможно.

Моя семья имеет опыт общения с двумя типами хоикуэна. С 10 месяцев до 3 с небольшим лет наш сын ходил в несанкционированные ясли рядом с ближайшей от нашего дома станцией метро (кстати, в течение этого промежутка времени мы успели пожить полгода в Алматы, и в местном садике сын заговорил по-русски и даже выучил гимн Казахстана на казахском языке!). Потом открылась вакансия в санкционированном хоикуэне, рядом с нашим домом, и с тех пор он ходит туда. Самая большая разница между ними – в помещении. Несанкционированный хоикуэн находится на втором этаже небольшого здания для кафе, магазинов и офисов, и более 20 детей в возрасте от 2 месяцев до 3 лет играли, кушали и спали в одной большой комнате, разделенной перегородками. В хорошую погоду дети с воспитателями гуляли в парках (хорошо, что в нашем районе достаточно много парков, в том числе больших. Далеко не у всех есть такая возможность). Условия в санкционированном хоикуэне намного лучше: он находится на первом этаже многоэтажного жилого дома, обеспечен спортивным залом и площадкой с бассейном, и каждая возрастная группа занимает отдельную комнату.

По данным Министерства народного благосостояния и труда, на 1 апреля 2014 (в Японии фискальный год начинается 1 апреля) в стране было зарегистрировано более 21 тыс. «ожидающих детей» (таики джидо), которым отказали в приеме в санкционированный хоикуэн. Однако категория «ожидающие дети» не включает в себя всех малышей, чьи родители хотели, но не смогли получить место в санкционированном хоикуэне. Например, если ребенок ходит в несанкционированный хоикуэн, или мама вынуждена была продлить декретный отпуск, таких детей исключают из списка «ожидающих». Поэтому предполагается, что реальный спрос на санкционированный хоикуэн намного больше официальных данных.

В 2013 правительство Японии поставило цель ликвидировать число «ожидающих детей» в течение 5 лет. Но обеспечение всех дошкольных детей местами в яслях или детских садах является нелегкой задачей. Правительство так и не смогло выделить все средства, необходимые для реализации такой программы. Ожидается, что спрос на дошкольное воспитание сразу вырастет, если будет создано больше мест.

А пока идет жесткая борьба за каждое свободное место. Заявку в санкционированном хоикуэне принимает муниципалитет (с несанкционированным можно заключить контракт напрямую). Различные факторы, оправдывающие необходимость отдать ребенка в хоикуэн, оцениваются баллами, и на очередь первым ставят того, кто набрал самые высокие очки. Прежде всего, эти баллы зависят от количества рабочих дней и рабочего времени обоих родителей. Если ребенок уже ходит в несанкционированный хоикуэн, ему дают дополнительные очки. Если количество баллов у нескольких претендентов одинаковое, предпочтение отдается семьям с меньшим доходов. Конечно, родители придумывают всякие способы, чтобы набрать побольше очков. Например, если женщина до родов работала неполный день, то теперь она переходит на место с полным рабочим днем. Другая пораньше выходит из декретного отпуска и специально отдает ребенка в несанкционированный хоикуэн. Так как дополнительные очки даются семьям с одним родителем, есть даже пары, которые специально для этого оформляют развод.

Что касается быта в японских яслях и в детских садах, есть много правил, которые порой регулируют жизнь ребенка до мелочей. Могу рассказать о некоторых из них на примере нашего сыночка. Каждое утро я кладу пластмассовую кружку и маленькое полотенце в его детскую сумку, а также запасную одежду и пакетик (в нем отношу грязную одежду вечером) в другую сумку. В шкафу в садике положена полная смена одежды и белья, но чистую одежду надо брать с собой ежедневно. В пятницу забираю для стирки покрывало для футон (матрац) и два банных полотенца (одно используется как подушка, другое – как летнее одеяло). Зимой забираю также для стирки покрывало для одеяла вместо одного полотенца. Я кладу все эти постельные принадлежности в специальный мешок (его нужно шить строго таким, как требует садик) и приношу их в понедельник. В некоторых садиках нужно забирать не только покрывало, но и сам футон! У нас детей кормят 2 раза в день, но есть садики, которые требуют брать завтрак с собой из дома. Кстати, если ребенок еще ходит в подгузниках, использованные подгузники нельзя выбрасывать в нашем садике, их обязательно нужно отнести домой.

Кроме того, пока малышу еще нет 3 лет, каждый день нужно записывать в тетрадь, как ребенок проводил время дома: когда и чем его кормили, во сколько он лег спать и во сколько встал, когда он сходил в туалет и т.д. Утром тетрадь необходимо показать воспитателям. Это, естественно, требует у родителей дополнительного времени. В свою очередь, и воспитатели достаточно подробно пишут, чем ребенок занимался днем в садике. Кстати, такая информация очень полезна для родителей, так как ребенок такого возраста сам еще не может рассказать обо всем, что с ним было в группе.

Но, несмотря на все эти хлопоты, я считаю себя счастливой матерью. Ведь мне не нужно далеко ездить с маленьким ребенком в переполненном общественном транспорте, приносить и относить футон вместе со своей тяжелой сумкой или переживать за ребенка, оставив его в тесном несанкционированном хоикуэне, выходящем на большую улицу, по которой ездят с высокой скоростью машины.

Примечание. Выраженное мнение является исключительно личной позицией автора и не имеет отношения к Институту развивающихся экономик при ДЖЕТРО (Японская организация содействия развитию внешней торговли).

Статья подготовлена при содействии Досыма Сатпаева.
forbes.kz
Автор: Нурия Ильясова от 22-10-2014, 16:25
Японская битва за детский сад Нацуко Ока
На что идут японские родители, чтобы устроить своего ребенка в детский сад.
Мой сын начал ходить в ясли в подгузниках, тогда ему было всего 10 месяцев. Я до сих пор хорошо помню его плач за дверью в первые дни пребывания в детском саду. Так как мои родители и родители супруга живут далеко от нас, мне обязательно нужно было найти место в яслях, чтобы выйти на работу после декретного отпуска. Это серьезный вопрос для всех работающих мам в Токио, где каждый год идет настоящая борьба за место в яслях. Если во время не подготовишься к этой борьбе, нет гарантий, что сможешь отдать ребенка в более или менее надежные руки. Поэтому я предприняла первые действия, как только узнала, что мы ожидаем малыша.

Для начала я подала заявку на место в яслях для ребенка, который к тому времени еще не родился. Несмотря на то, что с каждым годом в Японии рождается все меньше детей, многие родители, особенно в больших городах, не могут отдать малыша в ясли. На фоне ухудшения общей экономической ситуации статус домохозяйки (когда-то традиционный для многих современных японских женщин) теперь стал роскошью. Кроме того, в стране увеличивается число семей с одним родителем. В итоге растет спрос на детское воспитание, но число мест в яслях практически не увеличивается. Дошло до того, что в 2013 в некоторых районах Токио возмущенные мамы организовывали митинги вокруг муниципалитета с требованием принять их детей в ясли.

Следует отметить, что в Японии существуют два типа учреждений для детей дошкольного возраста – хоикуэн и ёчиэн. Последний является образовательным учреждением для детей от 3 лет и старше и контролируется Министерством образования и науки. Занятия в ёчиэн заканчиваются в два-три часа дня. Здесь, как и в школе, есть летние и зимние каникулы, которые длятся несколько недель. Такие условия, естественно, не устраивают работающих мам.

Хоикуэны работают под эгидой Министерства народного благосостояния и труда, и туда принимают детей, которым с двух месяцев или с одного года (в зависимости от правил конкретного учреждения). Хоикуэны делятся на санкционированные и несанкционированные. Санкционированный хоикуэн может быть государственным или частным, но он должен соответствовать стандартам, установленным Законом о благосостоянии детей. Санкционированный хоикуэн имеет определенную площадь на каждого ребенка, собственный двор, а также достаточное количество квалифицированных воспитателей. Так как санкционированный хоикуэн получает финансовую поддержку центрального и местного правительства, плата за воспитание в нем дешевле, чем в несанкционированном. Естественно, большинство родителей предпочитают санкционированный вариант. Однако в Токио и в других больших городах некоторые родители не могут найти место даже в несанкционированном хоикуэне. Некоторым приходиться специально переезжать в район, где больше шансов на получение места в яслях.

Чтобы отдать ребенка в санкционированный хоикуэн, родители должны документально доказать, что они не могут смотреть днем за ребенком по уважительным причинам (например, оба родителя работают, или один из родителей не может работать из-за болезни). Здесь возникает замкнутый круг для тех, кто ищет работу: если женщина (или мужчина) с ребенком еще не смогла устроиться, ее ребенку не дадут место в хоикуэне. А если нельзя с кем-нибудь оставить ребенка, то и работать невозможно.

Моя семья имеет опыт общения с двумя типами хоикуэна. С 10 месяцев до 3 с небольшим лет наш сын ходил в несанкционированные ясли рядом с ближайшей от нашего дома станцией метро (кстати, в течение этого промежутка времени мы успели пожить полгода в Алматы, и в местном садике сын заговорил по-русски и даже выучил гимн Казахстана на казахском языке!). Потом открылась вакансия в санкционированном хоикуэне, рядом с нашим домом, и с тех пор он ходит туда. Самая большая разница между ними – в помещении. Несанкционированный хоикуэн находится на втором этаже небольшого здания для кафе, магазинов и офисов, и более 20 детей в возрасте от 2 месяцев до 3 лет играли, кушали и спали в одной большой комнате, разделенной перегородками. В хорошую погоду дети с воспитателями гуляли в парках (хорошо, что в нашем районе достаточно много парков, в том числе больших. Далеко не у всех есть такая возможность). Условия в санкционированном хоикуэне намного лучше: он находится на первом этаже многоэтажного жилого дома, обеспечен спортивным залом и площадкой с бассейном, и каждая возрастная группа занимает отдельную комнату.

По данным Министерства народного благосостояния и труда, на 1 апреля 2014 (в Японии фискальный год начинается 1 апреля) в стране было зарегистрировано более 21 тыс. «ожидающих детей» (таики джидо), которым отказали в приеме в санкционированный хоикуэн. Однако категория «ожидающие дети» не включает в себя всех малышей, чьи родители хотели, но не смогли получить место в санкционированном хоикуэне. Например, если ребенок ходит в несанкционированный хоикуэн, или мама вынуждена была продлить декретный отпуск, таких детей исключают из списка «ожидающих». Поэтому предполагается, что реальный спрос на санкционированный хоикуэн намного больше официальных данных.

В 2013 правительство Японии поставило цель ликвидировать число «ожидающих детей» в течение 5 лет. Но обеспечение всех дошкольных детей местами в яслях или детских садах является нелегкой задачей. Правительство так и не смогло выделить все средства, необходимые для реализации такой программы. Ожидается, что спрос на дошкольное воспитание сразу вырастет, если будет создано больше мест.

А пока идет жесткая борьба за каждое свободное место. Заявку в санкционированном хоикуэне принимает муниципалитет (с несанкционированным можно заключить контракт напрямую). Различные факторы, оправдывающие необходимость отдать ребенка в хоикуэн, оцениваются баллами, и на очередь первым ставят того, кто набрал самые высокие очки. Прежде всего, эти баллы зависят от количества рабочих дней и рабочего времени обоих родителей. Если ребенок уже ходит в несанкционированный хоикуэн, ему дают дополнительные очки. Если количество баллов у нескольких претендентов одинаковое, предпочтение отдается семьям с меньшим доходов. Конечно, родители придумывают всякие способы, чтобы набрать побольше очков. Например, если женщина до родов работала неполный день, то теперь она переходит на место с полным рабочим днем. Другая пораньше выходит из декретного отпуска и специально отдает ребенка в несанкционированный хоикуэн. Так как дополнительные очки даются семьям с одним родителем, есть даже пары, которые специально для этого оформляют развод.

Что касается быта в японских яслях и в детских садах, есть много правил, которые порой регулируют жизнь ребенка до мелочей. Могу рассказать о некоторых из них на примере нашего сыночка. Каждое утро я кладу пластмассовую кружку и маленькое полотенце в его детскую сумку, а также запасную одежду и пакетик (в нем отношу грязную одежду вечером) в другую сумку. В шкафу в садике положена полная смена одежды и белья, но чистую одежду надо брать с собой ежедневно. В пятницу забираю для стирки покрывало для футон (матрац) и два банных полотенца (одно используется как подушка, другое – как летнее одеяло). Зимой забираю также для стирки покрывало для одеяла вместо одного полотенца. Я кладу все эти постельные принадлежности в специальный мешок (его нужно шить строго таким, как требует садик) и приношу их в понедельник. В некоторых садиках нужно забирать не только покрывало, но и сам футон! У нас детей кормят 2 раза в день, но есть садики, которые требуют брать завтрак с собой из дома. Кстати, если ребенок еще ходит в подгузниках, использованные подгузники нельзя выбрасывать в нашем садике, их обязательно нужно отнести домой.

Кроме того, пока малышу еще нет 3 лет, каждый день нужно записывать в тетрадь, как ребенок проводил время дома: когда и чем его кормили, во сколько он лег спать и во сколько встал, когда он сходил в туалет и т.д. Утром тетрадь необходимо показать воспитателям. Это, естественно, требует у родителей дополнительного времени. В свою очередь, и воспитатели достаточно подробно пишут, чем ребенок занимался днем в садике. Кстати, такая информация очень полезна для родителей, так как ребенок такого возраста сам еще не может рассказать обо всем, что с ним было в группе.

Но, несмотря на все эти хлопоты, я считаю себя счастливой матерью. Ведь мне не нужно далеко ездить с маленьким ребенком в переполненном общественном транспорте, приносить и относить футон вместе со своей тяжелой сумкой или переживать за ребенка, оставив его в тесном несанкционированном хоикуэне, выходящем на большую улицу, по которой ездят с высокой скоростью машины.

Примечание. Выраженное мнение является исключительно личной позицией автора и не имеет отношения к Институту развивающихся экономик при ДЖЕТРО (Японская организация содействия развитию внешней торговли).

Статья подготовлена при содействии Досыма Сатпаева.

Автор: Eugene от 22-10-2014, 10:30
Пенсии - на кредиты бизнесу?!Пенсии казахстанцев хотят использовать для кредитования бизнеса 75 миллиардов тенге — именно такую сумму запрашивает Банк развития Казахстана из Единого накопительного пенсионного фонда
Средства фининституту необходимы для реализации проектов в рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития. Деньги будут направлены в банки, а уже оттуда займы должны выдаваться бизнесменам.

Банкам не хватает налички. Привлечь финансы БРК планируется из накоплений ЕНПФ. Под какие проценты и на каких условиях они будут перечисляться в банки второго уровня и бизнесменам — пока неясно. Но уже известно, что 75 миллиардов оператору программы выделил Нацфонд: 50 миллиардов —по кредитной линии, остальные — в капитал. Часть этой суммы пойдет на конвертацию в тенге валютных кредитов действующих заемщиков.

«Банки же заинтересованы в том, что мы можем предложить более дешевое и длинное финансирование для инвестиционных проектов. То есть интерес обоюдный, безусловно, и задача — найти формы взаимодействия, с тем чтобы это практически было реализовано. Мы настроены очень решительно, и в текущем году с целым рядом банков эти вопросы решим», — отметил председатель правления Банка развития Казахстана Болат Жамишев.

А вот смогут ли эти деньги вернуться обратно в ЕНПФ в полном объеме и в назначенный срок — это уже другой вопрос, считает экономист Валихан Тулешев. Банки второго уровня, куда направят деньги из пенсионного фонда, сейчас не в лучшем положении. Часть финорганизаций еще не выполнила требование регулятора сократить неработающие активы, и для некоторых из них это хороший шанс залатать «дыры» в кредитных портфелях. Пополнить свой капитал средствами из ЕНПФ смогли девять банков, им на депозиты для получения инвестдохода перечислили вклады казахстанцев.

«Конечно, говорить, что банки в хорошем состоянии, трудно. Потому что банки лишены внешних заимствований, долгосрочного кредитования, которое могло существенно подстегнуть какой-то экономический рост в стране. В условиях отсутствия такого внешнего заимствования, конечно, основная доля, основная трудность, основные трудности выпадают на население страны, которое само должно изыскать средства», — объяснил Тулешев.

Банк развития Казахстана работает 13 лет. Его основная задача — инвестирование в отечественный бизнес. Приоритетные направления — химическая и металлургическая отрасли, проекты в области транспорта, связи и электроэнергетики, производство строительных материалов.

Источник: http://news.mail.ru/inworld/kazakhstan/economics/19890912/?frommail=1

Панель входа на сайт

 
 

Газета - Наше Время

Скачать газету . . .

 
 

КТО НА САЙТЕ

Всего на сайте: 8

Роботов: 1

Последние посетители:
 
 

ЗАГЛЯНИТЕ К НАМ ОДНАЖДЫ

К празднику Наурыз – дополнительные поезда
АО «Пассажирские перевозки» сообщает, что в связи с увеличением спроса на перевозку пассажиров в период праздника Наурыз, назначены дополнительные поезда по следующим маршрутам:
- №154/153 сообщением «Астана-Алматы», отправлением из Астаны 18 марта, прибытием Алматы 19 марта в одном направлении;
- №157/158 сообщением «Алматы-2-Астана», отправлением из Алматы 18 марта, из Астаны 19 марта на один рейс;
- №160/159 сообщением «Алматы-Павлодар», отправлением из Алматы 19 марта, прибытием Павлодар 21 марта в одном направлении.
- №155/156 сообщением «Алматы-2-Арысь-1» отправлением из Алматы 17 марта, из Арысь 18 марта на один рейс.

Пресс-служба АО «Пассажирские перевозки»
 
 

ОБЪЯВЛЕНИЯ

ВНИМАНИЮ жителей городов!Уважаемые гости, пользователи сайта и жители города!
Сколько можно терпеть ситуацию на дорогах в наших городах Жезказган и Сатпаев. В скором времени будет невозможно ходить по улицам, надвигается дорожная война, ВЕРНЕЕ - она уже давно идёт. Кто виновник в этом? Вы задумывались когда либо? Давайте вместе выясним эту проблему.
У многих водителей имеются регистраторы на автомобилях. Присылайте, приносите, привозите... видео материал. Нет, не аварийные ситуации... (хотя и этот материал нужен) а как работают наши блюстители порядка на дорогах. Мы, администрация сайта "Жезказган сегодня" , призываем Вас помочь нам и всем жителям города, выявить и показать как "НЕ" работает эта дорожная полиция. Обязательное условие - дата на видео материале.
А эта полиция и действительно не работает. Вот и покажем, чем они занимаются. Может таким путём мы вместе с вами попытаемся изменить ситуацию. А если не мы то кто?
Наш телефон 72-24-50. Адрес: г. Жезказган, пр. Мира 13.
Или пишите на e-mail
 
 

ОБЪЯВЛЕНИЯ НА САЙТЕ

  • Сайт "Жезказган сегодня", предлагает разработку, создание, размещение информационной поддержки Вашего предприятия
    Печатный, аудио и видео варианты
    Рекламные сроки. Реальные цены
    Контактные телефоны 8(7102)72-24-50
    8-777-136-43-22, 8-777-391-40-21
  • Сайт "Жезказган сегодня", предлагает разработку, создание, размещение информационной поддержки Вашего предприятия
    Печатный, аудио и видео варианты
    Рекламные сроки. Реальные цены
    Контактные телефоны 8(7102)72-24-50
    8-777-136-43-22, 8-777-391-40-21
 
 

Опрос

Кому в Казахстане жить хорошо?