Автор: Eugene от 6-08-2015, 16:26
ЕНПФ дал разъяснения по наследованию накопленийПенсионные отчисления, формирующиеся за счет обязательных отчислений работодателя для всех сотрудников, не будут наследоваться, но при этом будут выплачиваться пожизненно.
Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz сообщили в Едином накопительном пенсионном фонде (ЕНПФ).
После того, как 4 августа в СМИ появилась информация о том, что глава Казахстана Нурсултан Назарбаев подписал Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам пенсионного обеспечения» в социальных сетях началась активная дискуссия по поводу наследования пенсионных накоплений.
В частности, в сообщении Министерства здравоохранения и социального развития РК отмечалось, что «пенсия будет выплачиваться пожизненно ежемесячными платежами и не будет наследоваться». В ЕНПФ уточнили, что это касается лишь определенной части отчислений. Так, обязательные пенсионные отчисления в размере 10%, как и прежде, будут наследоваться. «Наследоваться не будут обязательные 5%-ные взносы работодателей, которые они будут перечислять за счет своих средств. При этом эти накопления, сформированные за счет 5% работодателя, будут выплачиваться до конца жизни, даже если средства на условном пенсионном счете будут исчерпаны. Это так называемый условно-накопительный компонент, который планируется внедрить с 2018 года», — пояснили в госфонде.
Отметим, как сообщалось ранее, участниками условно-накопительной компоненты являются работники, за которых работодатель за счет своих средств будет перечислять обязательные 5%-ые пенсионные взносы. Эти взносы не являются собственностью граждан и будут фиксироваться на условном пенсионном счете каждого работника, открытом в ЕНПФ.
Право на пенсионные выплаты за счёт обязательных профессиональных взносов работодателя будут иметь лица, достигшие пенсионного возраста, на чье имя открыт условный пенсионный счет, при условии перечисления обязательных профессиональных пенсионных взносов не менее чем за 60 месяцев, а также инвалиды I и II группы, инвалидность которых установлена бессрочно.

kn.kz
Источник: http://ekaraganda.kz/?mod=news_read&id=42900
Автор: Eugene от 6-08-2015, 16:22
Каких работников нельзя увольнять во время кризисаИменно в кризис, который влечет за собой оптимизацию штата сотрудников, наиболее ярко проявляется проблема некомпетентности персонала, считает консультант консалтинговой компании Margo&Partners Сауле Смадьярова
Известно, что для развития в условиях кризиса компания должна иметь сильную, слаженную и эффективную команду, которая могла бы быстро реагировать на изменения рынка, находить новые решения. Просто выполнять свою работу сегодня уже недостаточно.

Хороший сотрудник должен обладать:

· высоким профессионализмом;

· ориентированностью на результат;

· энергией и инициативой;

· способностью нестандартно решать любые задачи;

· способностью быстро распознавать причины возникновения проблемы, находить пути ее решения и предвидеть ход развития событий на несколько шагов вперед;

· стрессоустойчивостью и оптимизмом.

Именно эти качества персонала позволяют компании овладеть конкурентным преимуществом, столь важным в кризисных условиях.

Но как понять, с кем из сотрудников можно пережить кризис и двигаться к развитию, а кто является балластом, ухудшающим положение компании? В этой ситуации объективная оценка персонала является, несомненно, одним из важнейших антикризисных мероприятий, так как позволяет выявить эффективных сотрудников, определить ценность каждого работника для компании и его способность проявить себя наилучшим образом в сложных условиях кризиса.

Что подразумевается под ценностью сотрудника для компании? Ценность сотрудника бывает разной и складывается из многих факторов. Можно говорить о нескольких вариантах или видах ценности сотрудника, которые в той или иной мере используются в условиях казахстанского бизнеса.

Обычно мы говорим об управленческой ценности, то есть о принадлежности сотрудника к определенной категории персонала в рамках традиционной управленческой иерархической пирамиды. Чем выше находится сотрудник в иерархии, тем больше возрастает (в традиционном понимании) его управленческая ценность.

Можно говорить о ценности сотрудника с точки зрения лояльности, но здесь необходимо делить лояльность личную (к руководителю или лидеру) и лояльность к компании.

Можно говорить о ценности сотрудника с точки зрения обладания им административным ресурсом, полезными связями и т. д.

Это все традиционные подходы. Менее традиционный, но гораздо более важный для компании подход – это определение ценности сотрудника с точки зрения его участия в бизнес-процессах компании, то есть определение степени его участия и степени ответственности за бизнес-процессы.

Итак, первое, с чего начинаются антикризисные мероприятия, это оценка персонала.

В условиях негативных изменений в экономике владелец бизнеса должен хорошо представлять себе, куда он хочет прийти, проводя те или иные изменения. Но, прежде чем куда-то идти, нужно понимать, где ты находишься и какой кадровый потенциал имеешь.

Бизнес-задачи оценки персонала в условиях кризиса:

· выявление потенциала сотрудников;

· оценка результативности работы;

· формирование «золотого фонда» сотрудников.

Если в компании были разработаны и используются KPI, работа значительно облегчается. Если же нет, то необходимо определить количественные параметры выполнения планов. В наиболее быстром и упрощенном виде можно использовать подход в рамках управления по целям: достигает ли сотрудник заданных целей и выполняет ли поставленные перед ним задачи.

С оценкой потенциала несколько сложнее. Это качественный параметр, то есть оценка по компетенциям в том или ином формате. Значит, компании необходимо разработать модель, включающую в себя как корпоративные, так и профессиональные или функциональные компетенции.

По результатам оценки персонала формируется «золотой фонд», в который входят потенциальные, способные к изменениям, эффективные сотрудники. Кадровый резерв в период кризиса станет не только опорой, но и источником роста компании.

В годы экономической стабильности компании часто развивались за счет вливания «свежей крови» в виде новых сотрудников со свежими идеями (дешевле было взять нового сотрудника извне, чем растить кадровый резерв). Сегодня рассчитывать на «свежую кровь» не приходится. Во-первых, это временные и денежные затраты на поиск, адаптацию в коллективе, принятие культуры компании, ее традиций, вхождение в должность. Во-вторых, это непредсказуемость результата. Приживется ли новый сотрудник, покажет только время, а времени на неопределенность и ожидания сейчас нет. И если новый человек уходит, компания возвращается к исходной точке.

Как подойти к вопросу оценки кадрового потенциала своей компании, решать вам, но нужно помнить, что во время кризиса компаниям, которые смогут сформировать и мобилизовать свои внутренние силы, открываются большие возможности, и важно их не упустить.

Об авторе: Сауле Смадьярова, консультант компании Margo & Partners
Источник: http://forbes.kz/process/resources/kakih_rabotnikov_nelzya_uvolnyat_vo_vremya_krizisa?utm_medium=SubID-468&utm_campaign=block-5&utm_source=email&utm_content=article_link
Автор: Eugene от 6-08-2015, 16:19
В Казахстане за пенсионные накопления ответит бизнесТимур Исаев Новая пенсионная реформа, которая обязывает работодателей делать взносы в пользу работников, резко увеличит пенсионные активы, но оставит в стороне качество их управления

Деньги из настоящего уходят в будущее
Пенсионная система страны, только-только пережившая грандиозную реформу, связанную с созданием ЕНПФ, вновь подвергается радикальным преобразованиям. Важнейшее из них – введение обязательных пенсионных взносов работодателями в размере 5% от ежемесячного дохода работника.

Это означает, во-первых, что произойдет перераспределение значительных средств в экономике.

Например, за первую половину этого года обязательные взносы в размере 10% обеспечили поступления в ЕНПФ в среднем 58 млрд тенге ежемесячно. Таким образом, дополнительные взносы с работодателей составили бы порядка 29 млрд тенге в месяц. Отвлечение из делового оборота как минимум 350 млрд тенге в год – это уже серьёзная сумма. Безусловно, нельзя сказать, что она выпадает из оборота - взносы сформируют инвестиционные активы, но они пойдут уже на совершенно иные цели, нежели на те, на которые их мог бы потратить сам бизнес.

Во-вторых, меняется структура пенсионной системы, которая из накопительной превращается в условно-накопительную. И такое изменение по своей глубине даже серьёзнее, чем переход от частных НПФ к государственному ЕНПФ. Если раньше было два субъекта пенсионных отношений – работник и пенсионный фонд, то теперь к ним добавляется еще и работодатель, который также разделяет ответственность за преклонный возраст работника.

Лишних станет больше

Насколько новая реформа решает ключевые проблемы отечественной пенсионной системы? Их было и остаётся две – неполный охват населения и низкая эффективность использования собираемых взносов.

По первой проблеме пока ничего фактически не сделано. Нет даже внятной статистики, позволяющей понять, сколько человек не делают взносы, по какой причине и какая доля из них обладает средствами к существованию в старости. Сейчас известно только общее количество пенсионных счетов, но оно мало что даёт, поскольку при количестве занятого населения 8,6 млн человек число вкладчиков ЕНПФ достигло уже 9,6 млн. В концепции модернизации пенсионной системы ставится цель к 2030 достичь охвата пенсионной системой хотя бы 80% от занятого населения. Понятно, что сейчас эта цифра значительно меньше - по разным оценкам, порядка 60%.

Введение новых взносов с работодателей не только не способствует расширению охвата населения пенсионной системой, но и, напротив, стимулирует его сокращение. Подобные прогнозы уже высказывались представителями бизнес-сообщества, и во многом они обоснованы. В период экономического подъема, возможно, предприятия бы и справились с дополнительной нагрузкой. Но сейчас, когда деловая активность слабеет, а скоро свои расходы ужмёт и государство, многим работодателям новые взносы станут не под силу. Остаётся надежда только на административные методы, чтобы не допустить минимизации официальных рабочих мест и зарплат. Но это в лучшем случае позволит сохранить количество вовлеченных в накопительную пенсионную систему работников, но вряд ли поможет его увеличить.

Телега впереди лошади

Не имеет прямого отношения реформа и к росту доходности пенсионных накоплений. Аргумент о том, что после перехода к ЕНПФ доходность в прошлом году значительно выросла, весьма уязвим, поскольку не учитывает влияния прошлогодней девальвации. Ведь после неё пенсионные накопления изрядно похудели, и ссылки на то, что в тенговом исчислении активы не пострадали, выглядят наивно. Будущие пенсионеры будут платить за товары и услуги не по номинальным, а по реальным ценам, которые следуют за курсом валюты, а не за пожеланиями властей.

На самом деле никаких принципиально новых решений для повышения доходности пенсионных активов не принято, инструменты для инвестирования остались прежними. Как стало понятно, в обозримом будущем таких решений не предвидится. Идея о передаче пенсионных активов в управление частным компаниям, как следует из слов главы Нацбанка Кайрата Келимбетова, будет только обсуждаться.

Как можно в такой ситуации производить резкое, на 50%, расширение пенсионных взносов? Ведь, если исходить из здравого смысла, делать нужно все наоборот – сначала обеспечить высокую доходность накоплений, в том числе апробировав управление частными структурами, а лишь затем наращивать портфель активов. Но мы, не решив вопрос с доходностью, собираемся загнать наполовину больше денег в пенсионный фонд, чтобы потом ставить эксперименты.

Реальные средства на условных счетах

Накопительная пенсионная система в Казахстане крайне непопулярна, и не критиковал ее только ленивый. Однако реальный повод для критики - не столько сама система, сколько её практическое воплощение – прежде всего уже упомянутые проблемы низкой вовлеченности и низкой доходности. Но суть системы является совершенно понятной и логичной – каждый сам должен нести ответственность за свою старость при определенных гарантиях со стороны государства.

Сейчас эта цельность размывается. Работодателей также назначили ответственными за «заслуженный отдых» своих сотрудников. Но, поскольку их именно назначили, понятно, что в их представлении это будет восприниматься не столько заботой о своём коллективе, сколько новой повинностью. Не случайно новая компонента в пенсионной системе называется «условной», и даже новые счета, куда пойдут деньги работодателей, тоже станут именоваться «условными». Деньги на них перестанут быть собственностью работодателей, но и не станут собственностью работников. Это будет некая обезличенная денежная масса, за эффективность использования которой и спросить, собственно, будет некому и не с кого.

Пенсионная система в Казахстане действительно становится условной.

Об авторе
Тимур Исаев, экономист (Астана)
Источник: http://forbes.kz/finances/finance/v_kazahstane_za_pensionnyie_nakopleniya_otvetit_biznes?utm_medium=SubID-468&utm_campaign=block-1&utm_source=email&utm_content=article_link
Автор: Нурия Ильясова от 6-08-2015, 07:50
Как убивают акимов в КазахстанеВ один летний день в криминальных сводках Казахстана дважды были зафиксированы убийства акимов – районного и сельского уровня. Разумеется, это трагедия для семей госслужащих и коллег, но видеть в этом тенденцию я бы не стал. Это больше стечение обстоятельств, а не закономерность. Акимов в Казахстане убивают не реже, но и не чаще, чем остальных граждан в стране.
Акимская работа – такая же, как и у всех госслужащих. Единственное отличие – акимы на местах, на уровне района и города, несут бОльшую персональную ответственность, поскольку принимают основные решения и подписывают соответствующие документы. Поэтому возможны риски и различные конфронтации.

К счастью, в Казахстане метод решения подобных конфликтов ещё не дошёл до методов "Коза ностры". В арсенале средств борьбы с оппонентами – закулисные интриги, жалобы в вышестоящие органы, информационные атаки после сбора дискредитирующего материала, распространение слухов.

В своё время я был акимом Аркалыка и Жезказгана, а также Улытауского района Карагандинской области. В памяти фактически не осталось острых противостояний, хотя конфликт интересов на таком посту априори неизбежен. Например, будучи акимом Жезказгана, я участвовал в разрешении ситуации, сложившейся после повышения тарифов на электричество корпорацией "Казахмыс". Но то были рабочие моменты, которые так или иначе разрешились.

Хотя заказных статей я, будучи акимом, не избежал. Недоделанную мной и моей командой работу пытались односторонне критиковать, но дальше "джинсы" дело не доходило.

Прямых угроз уничтожения, в том числе физического, за время работы на постах акима, в мой адрес не поступало.

В недавних же убийствах акимов больше прослеживается криминальный след. Аким – должностное лицо, и любое происшествие с ним получает резонанс не только в масштабах его города или района, но и республики. Здесь, кстати, возникает, вопрос: нужна ли акимам собственная охрана? Государственная охрана по закону положена только Президенту, премьер-министру и спикерам палат Парламента. Некоторые областные акимы имеют охранников в лице официальных помощников-советников.

Когда я был акимом, мою квартиру однажды ограбили. Тогда мне действительно захотелось нанять охрану (мы жили в служебном коттедже), но не для себя, а для семьи. Правда, делать этого я в итоге я не стал.

Районным акимам нет надобности нанимать отдельно охрану – в зданиях районных администраций, как и в других госучреждениях, посетителей встречают офицеры службы "Кузет". А сельским акимам такой заслон не нужен: масштабы работы не те.

Некоторые полагают что районные и сельские акимы – эдакие наместники бога на земле, местные князьки, нередко сросшиеся с криминальными структурами. Но последний фактор нельзя связывать исключительно с должностью – он связан с самим человеком. Будь он начальником отдела, управления или министром – если у него есть склонность к преступным делам, то, добравшись до должности акима, он лишь продолжит эту деятельность.

Сращение акимов, как и других представителей власти, с криминалом было актуальным в 90-х.

Нередко главам городов и районов приходилось самим вмешиваться в криминальные разборки, вести переговоры с криминалом и наводить порядок в своих волостях.

Сейчас факты слияния местных акимов с преступным миром, возможно, имеют место, но не так часто, как прежде. Из последних примеров – дело экс-акима Атырауской области и созданной им ОПГ.

Что касается самоуправства и бесконтрольного управления, то если такие факты и фиксируются, то, скорее, в отношении районных и выше акимов. Сельский же аким практически беспомощен: не имеет бюджета, всё, что у него есть – печать, кабинет и машина. Плюс, возможно, три-четыре помощника. По факту, сельский голова в нашей стране ничего не решает. Исключение составляют только авторитетные акимы, но их меньшинство.

Другое дело – аким района или города, обладающий большими полномочиями и ресурсами, в том числе финансовыми. К тому же контроль работы районного главы не такой, как у его городского коллеги, за деятельностью которого бдит более активная по сравнению с сельской общественность.

А коррупционные нарушения сельских и районных акимов, если и происходят, то чаще по незнанию законов, халатности, некомпетентности и неопытности. И иногда из-за жадности. Сейчас, когда система работы госорганов всё больше переходит в электронный формат, отследить работу тех же акимов становится проще.

Опять же, и акиматы, и районные администрации постоянно проверяют прокуратура, налоговики, финконтроль. В отделе могут работать четыре сотрудника, и на каждого из которых приходится один проверяющий.

Даёшь поручения своим подчинённым, а выполнять их некому – все загружены проверкой. При этом уровень коррупции после подобных проверок, увы, не снижается. Но это уже другой вопрос.

Кроме того, всё острее становится проблема страха людей идти на госслужбу в акиматы. Никому не хочется нести ответственность за решения вышестоящего руководства, начальника и попасть в тюрьму. Как следствие – в акиматах сейчас много вакансий: мало кому хочется выполнять огромный объём работы за мизерную зарплату и высокие риски.

Так что опасность работы акима не в том, что его могут убить. А в том, что он может дискредитировать себя, если не справится со своей работой и обязанностями.

То есть аким может сам себя убить – политически.
Что и происходит периодически в нашей стране. Но это уже совершенно другая тема…

Источник: http://informburo.kz/mneniya/berik-abdygaliuly/kak-ubivayut-akimov-v-kazahstane-9771.html
Автор: Нурия Ильясова от 6-08-2015, 07:45
Штрафбат Много статистических итогов по результатам завершившегося предварительного этапа чемпионата Казахстана в Премьер-Лиге подвел уже республиканский интернет-портал Sports.kz. Однако тех игроков, кто чаще остальных грубо нарушает правила в поединках турнира, мы пока не касались. Возможно, зря.
Что ж, постараемся исправить это упущение. Представляем вниманию казахстанских любителей футбола рейтинг завзятых грубиянов КПЛ-2015. Просим обратить внимание: штрафные баллы футболистам начислялись по советской традиции: за удаление — 5, за предупреждение, соответственно, — 1. Удаление за прямую красную карточку и за две желтые оцениваются одинаково. Единственное — при равных, в общем, показателях, прямая красная считается более строгим нарушением, чем две желтые.
1. Владислав Чернышов («Иртыш») — 14 штрафных баллов. 2 удаления, 4 предупреждения
2. Денис Васильев («Тараз») — 13 штрафных баллов. 2 удаления, 3 предупреждения
3. Андерсон Сантана («Актобе») — 12 штрафных баллов. 1 удаление, 7 предупреждений
4. Сергей Малый («Ордабасы») — 12 штрафных баллов. 1 удаление, 7 предупреждений
5. Александр Павлов («Окжетпес») — 11 штрафных баллов. 1 удаление, 6 предупреждений
6. Нуртас Кургулин («Тобол») — 10 штрафных баллов. 1 удаление, 5 предупреждений
7. Михрет Топчагич («Шахтер») −9 штрафных баллов. 1 удаление, 4 предупреждения
8. Заурбек Плиев («Кайрат») — 9 штрафных баллов. 1 удаление, 4 предупреждения
9. Дмитрий Башлай («Тараз») — 9 штрафных баллов. 1 удаление, 4 предупреждения
10. Иван Цветкович ("Жетысу"/"Окжетпес«) — 8 штрафных баллов. 1 удаление, 3 предупреждения
11. Александр Кислицын («Иртыш») — 8 штрафных баллов. 1 удаление, 3 предупреждения
12. Азат Нургалиев («Ордабасы») — 8 штрафных баллов. 8 предупреждения.
Такая вот дюжина патологически любящих решать единоборства на футбольном поле чемпионата Казахстана в Премьер-Лиге вне рамок правил игроков. Вполне понятно, что порой такие нарушения являются вынужденными — исходя из складывающейся в матче ситуации, но иногда они, согласитесь, бывают мало чем обоснованы. Все понятно с лидером нашей табели о рангах — и без того всегда достаточно медлительный игрок с возрастом еще больше потерял в скорости. А украинец из «Тараза», расположившийся на второй строчке вышеприведенной таблицы, на поле вообще появлялся редко, но умудрялся «ловить» карточки даже со скамейки запасных. Сантана и Топчагич впереди, соответственно, Малого и Плиева с Башлаем из-за того, что удалялись после прямой красной карточки, в то время как находящиеся ниже их игроки — после двух желтых. Ну, а почему Цветкович и Кислицын опережают Нургалиева, думается, всем понятно — у них имеется по удалению. Азат же, хоть и нахватал «горчичников», в меньшинстве свою команду в текущем чемпионате Казахстана пока еще не оставлял.
Данный список дюжины самых грубых игроков турнира КПЛ-2015 вовсе не означает, что в профессиональном плане они слабы. Возможно, излишне горячи просто...
Фото: пресс-службы ФК «Иртыш».


sports.kz
http://www.sports.kz/news/news-144930-shtrafbat
Автор: Нурия Ильясова от 6-08-2015, 07:42
Бывшего хоккеиста сборной Казахстана задержали из-за драки со смертельным исходомСпортсмен находится в изоляторе временного содержания, а вскоре состоится суд.
Казахстанский хоккеист Родион Жарких задержан правоохранительными органами после драки со смертельным исходом. Об этом корреспонденту Vesti.kz сообщили в пресс-службе ДВД Карагандинской области.
Инцидент случился еще 2 июля в Караганде. В этот день на одну из квартир по улице Молокова была вызвана скорая помощь, которая госпитализировала гражданина 1985 года рождения. В ходе оперативно-розыскных мероприятий полицейские задержали двух жителей Караганды 1985 и 1991 годов рождения. Вторым задержанным оказался хоккеист Жарких.
"По предварительным данным следствия, между потерпевшим и подозреваемыми случилась словесная ссора, которая переросла в драку. После нее потерпевший был госпитализирован в больницу, а вскоре умер. На сегодняшний день по этому делу проходит досудебное расследование по статье 106, часть 3 Уголовного кодекса РК - "Умышленное причинение вреда здоровью, повлекшее за собой смерть по неосторожности". Гражданин Жарких вместе с еще одним подозреваемым водворен в изолятор временного содержания. После того, как закончится досудебное расследование, дело будет направлено в суд", - сообщил официальный представитель ДВД Карагандинской области.
Согласно уголовному кодексу РК, теперь Жарких в случае доказательств его вины может грозить лишение свободы на срок от 8 до 12 лет.
24-летний Родион Жарких является воспитанником карагандинского хоккея. Профессиональную карьеру он начинал в 2007 году в "Барысе-2". Затем он защищал цвета "Казахмыса", "Алматы" и "Номада", а в 2012 году привлекался к тренировкам с основным составом "Барыса".
Жарких выступал за молодежные и юношеские сборные Казахстана, в составе которых ездил на чемпионаты мира и становился серебряным призером Универсиады. В 2014 году он провел единственный матч за национальную сборную, выйдя на лед в матче Кубка Евровызова против Германии. Со статисткой Жарких вы можете ознакомиться здесь.
После завершения прошлого сезона Жарких, покинувший "Номад", был свободным агентом. По информации Vesti.kz, этим летом он должен был подписать контракт с одним из клубов чемпионата Казахстана, а в начале июля - поехать на сборы со своей новой командой.

etemirtau.kz
Автор: Нурия Ильясова от 6-08-2015, 07:33
«Астана» — ХИК. Спасибо за волю «Астана» в ответном матче третьего отборочного раунда Лиги Чемпионов переиграла финский ХИК.
Многие ждали от столичных футболистов прохода в следующий раунд, несмотря на безголевую ничью в первом матче, команда оставила приятное впечатление, в Казахстане должна была быть другая игра, в которой победить должны были подопечные Станимира Стойлова.

Стартовый состав хозяев стал несколько неожиданным, вновь в нем не оказалось Фокси Кетевоамы, появился пропускавший первый матч из-за дисквалификации Рохер Каньяс. Матч начался с разведки на первых минутах, пока Атому Танака не вывел один на один с Ненадом Эричем Османа Джаллоу, который сумел переиграть вратаря — 0:1. Хозяева сразу бросились вперед, особо опасен был Патрик Твумаси, он как для партнеров моменты создавал, так и пробивал сам… К своему партнеру присоединились Евгений Постников и Георгий Жуков, их удары не без труда забрал Даниэль Эрлунн. Каньяс и Бауржан Джолчиев также пытались уровнять шансы на успех, но и в створ попасть не сумели. Увлекшись атакой «Астана» пропустила от Гидеона Бааха — 0:2. Твумаси взял на себя роль лидера и выстрелил издали, Эрлунн не удержал мяч в руках и тот залетел в ворота — 1:2. Ближе к концовке тайма пошел размен ударами, который ничего не дал.

Джуниор Кабананга сменил Бранко Илича на первой минуте второй половины игры. Тапио Хейккиля сыграл рукой после удара Кабананги в своей штрафной, к «точке» подошел Рохер Каньяс — 2:2. Кабанага и Твумаси продолжали нагнетать и бить, у Эрлунна было немало работы. Эрфан Зенели прорвался к воротам и пробил в ближнюю «девятку», немного не попал. Проход по левому флангу Дмитрия Шомко завершился навесом на Кабанангу, мяч перелетел нападающего и от штанги залетел в ворота — 3:2. После того как счет стал «нужным», Стойлов сменил Таната Нусербаева на Абзала Бейсебекова, тем самым откатив атакующую тактику. Твумаси не сумел совладать с нервами, заработав красную карточку, оставив при этом свою команду в меньшинстве за 20-ть минут до конца матча. Тут уже было не до атак, лишь бы выстоять, что сделать не удалось. Марин Аничич сфолил в штрафной, а Зенели, казалось, отправил «Астану» в Лигу Европы. Но тут свое веское слово в компенсированное время сказал Евгений Постников.

Теперь «Астана» ждет соперника по раунду плей-офф Лиги чемпионов.

«Астана» (Астана, Казахстан) — ХИК (Хельсинки, Финляндия) 4:3 (1:2)

Первый матч: 0:0.

Голы: Джаллоу 4 (0:1), Баах 42 (0:2), Твумаси 44 (1:2), Каньяс с пенальти 47 (2:2), Шомко 56 (3:2), Зенели с пенальти 86 (3:3), Постников 90 (4:3).

Предупреждения: Илич 45, Максимович 90 — Морен 75.

Удаление: Твумаси 71.

«Астана»: Эрич, Аничич, Максимович, Жуков (Кетевоама 88), Нусербаев (Бейсебеков 60), Джолчиев, Илич (Кабананга 46), Твумаси, Постников, Шомко, Каньяс.

ХИК: Эрлунн, Баах, Хейккинен, Танака (Хейккиля 90), Хавенаар, Морен, Джаллоу (Менди 78), Сорса, Шюллер, Зенели, Мусси.

Главный судья: Алон Йефет (Израиль)
5 августа. Астана. «Астана Арена».

Владение мячом: 56% — 44%
Удары по воротам: 27 — 8
Удары в створ: 12 — 3
Штанги и перекладины: 1 — 1
Фолы: 16 — 14
Офсайды: 0 — 0
Угловые: 5 — 4
Желтые карточки: 2 — 1
Красные карточки: 1 — 0
Замены: 3 — 2.

Источник: https://sport.mail.ru/news/football-eurocups/22889737/?frommail=1

Панель входа на сайт

 
 

ЗАГЛЯНИТЕ К НАМ ОДНАЖДЫ

К празднику Наурыз – дополнительные поезда
АО «Пассажирские перевозки» сообщает, что в связи с увеличением спроса на перевозку пассажиров в период праздника Наурыз, назначены дополнительные поезда по следующим маршрутам:
- №154/153 сообщением «Астана-Алматы», отправлением из Астаны 18 марта, прибытием Алматы 19 марта в одном направлении;
- №157/158 сообщением «Алматы-2-Астана», отправлением из Алматы 18 марта, из Астаны 19 марта на один рейс;
- №160/159 сообщением «Алматы-Павлодар», отправлением из Алматы 19 марта, прибытием Павлодар 21 марта в одном направлении.
- №155/156 сообщением «Алматы-2-Арысь-1» отправлением из Алматы 17 марта, из Арысь 18 марта на один рейс.

Пресс-служба АО «Пассажирские перевозки»
 
 

ОБЪЯВЛЕНИЯ

ВНИМАНИЮ жителей городов!Уважаемые гости, пользователи сайта и жители города!
Сколько можно терпеть ситуацию на дорогах в наших городах Жезказган и Сатпаев. В скором времени будет невозможно ходить по улицам, надвигается дорожная война, ВЕРНЕЕ - она уже давно идёт. Кто виновник в этом? Вы задумывались когда либо? Давайте вместе выясним эту проблему.
У многих водителей имеются регистраторы на автомобилях. Присылайте, приносите, привозите... видео материал. Нет, не аварийные ситуации... (хотя и этот материал нужен) а как работают наши блюстители порядка на дорогах. Мы, администрация сайта "Жезказган сегодня" , призываем Вас помочь нам и всем жителям города, выявить и показать как "НЕ" работает эта дорожная полиция. Обязательное условие - дата на видео материале.
А эта полиция и действительно не работает. Вот и покажем, чем они занимаются. Может таким путём мы вместе с вами попытаемся изменить ситуацию. А если не мы то кто?
Наш телефон 72-24-50. Адрес: г. Жезказган, пр. Мира 13.
Или пишите на e-mail
 
 

ОБЪЯВЛЕНИЯ НА САЙТЕ

  • Сайт "Жезказган сегодня", предлагает разработку, создание, размещение информационной поддержки Вашего предприятия
    Печатный, аудио и видео варианты
    Рекламные сроки. Реальные цены
    Контактные телефоны 8(7102)72-24-50
    8-777-136-43-22, 8-777-391-40-21
  • Сайт "Жезказган сегодня", предлагает разработку, создание, размещение информационной поддержки Вашего предприятия
    Печатный, аудио и видео варианты
    Рекламные сроки. Реальные цены
    Контактные телефоны 8(7102)72-24-50
    8-777-136-43-22, 8-777-391-40-21
 
 

Опрос

Кому в Казахстане жить хорошо?